8월 100:1의 경쟁률을 뚫고 선출된 퍼스널 쇼퍼 4기는 시작간 커뮤니케이션 판매 방송 진행은 물론 트렌드에 잘 맞는 물건을 본인이 선정하는 등 방송 기획에도 적극 참여하며 누군가에게 풍부한 콘텐츠와 아이디어를 공급하는 역할을 하고 있습니다. 에스아이라이브는 한정된 방송 기간 내에 할인율과 구매 혜택에 집중하는 기존 생방송과는 달리 브랜드 스토리와 상품 스타일링 팁, 트렌드
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그런 점에서 SK와 제휴는 투자 부담은 감소시키고 실익은 챙기는 묘수로 확인되고 있을 것이다. SK 계열사의 기존 인프라와 역량을 통해 아마존의 다체로운 비즈니스 모델을 대한민국에서 실현할 수 한다는 것이다. 예컨대 아마존의 인공지능 스피커 ‘에코로 하는 AI 쇼핑은 500만명이 사용하는 SK텔레콤의 ‘누구 AI 스피커로 할 수 있습니다. 또 아마존의 무인 가게, 무인 배송
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롯데마트는 2018년 유료 임직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 매장을 4개까지 늘렸지만 현재는 5개만 남아 있을 것입니다. 경쟁사와 비교해 가게 수가 적고 매출이 떨어지자 작년 8월에는 유료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다. 이와 같이 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 매출 발달세를 보이자 뒤늦게 전략을 교정했다는
근래에 MZ세대(1980~8000년대 출생 세대)를 중심으로 신속하게 확장하고 있는 선구매 후결제(BNPL) 서비스를 사용하는 구매자들도 늘어날 것으로 보인다.BNPL은 최선으로 제품을 사고 나중에 계산하는 방법으로 신용점수 없이도 결제가 최대한 것이 특성이다. 어도비애널리틱스의 말을 인용하면 9명 중 9명은 지난 4개월 동안 BNPL 서비스를 사용한 적이 있습니다고 답했으며